導入企業様の声

 

 

 

 

※その他の導入企業名（一部）

 

みずほ総合研究所㈱、㈱NTTドコモ、㈱伊勢丹、経済産業省、文部科学省、㈱高島屋、㈱イトーヨーカ堂、ユニー㈱、㈱マイカル、㈱九州屋、日本スーパーマーケット協会、アイティシージャパン㈱、㈱日本流通未来教育センター、㈱バンダイナムコアミューズメント、 OAG税理士法人、㈱レイクス21、ケーオーデンタル㈱、㈱アルボース、㈱小田急ホテルアンドリゾート、ダイキン空調東京㈱、損害保険料率算出機構、㈱UACJ、双日システムズ㈱、ブリヂストンソフトウエア㈱、明和化成㈱、㈱ワイイーシーソリューションズ、プルデンシャル生命保険㈱、ソニー生命㈱、日本生命保険相互会社、明治安田生命保険相互会社、㈱山本製作所、㈱帝国ホテル、大京グループ、㈱廣済堂、㈱モリタ、アッヴィ合同会社、東映アニメーション㈱、ヤマトロジステックス㈱、㈱日本テクシード、出光ユニテック㈱、北三㈱、㈱ジーシー、㈱ガプスモバイル、東日本旅客鉄道㈱、日東カストディアルサービス㈱、㈱竹中土木、㈱タムラ製作所、㈱馬渕商亊、㈱バスクリン、㈱バーンリペア、㈱NPC、サードウェーブグループ、片岡物産グループ、㈱コニカミノルタ、㈱本田技術研究所、㈱大塚商会、㈱大戸屋、日清オイリオグループ、㈱パソナテックシステムズ、三菱マテリアルツールズ㈱、㈱髙島屋ファシリティーズ、旭化成ファインケム㈱、㈱戸田酒販、あおもりみなみこども園、（一）駒ケ根観光協会、ファイブスター東都グループ、ウルシステムズ㈱、㈱英揮情報システム、㈱スペースラボ、SMBCコンサルティング　ロータリークラブ、商工会議所、美容協会　他 多数企業

 

 

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弊社のコロナ感染対策について

 

 

弊社主催の「公開セミナー」、及び企業さまへ出向いての「企業内セミナー」では、

以下のような「７つの新型コロナ感染対策」を実践しております。

 

ご協力とご理解の程
何卒よろしくお願い申し上げます。

【１】研修会場へ入場時の 「検温」 のご協力です。   スタッフ社員が、メインルーム入室の前に各ご参加者へ検温を致します。 担当講師は、2週間前より検温をし自己管理とチェックを励行しております。   【２】入場時や休憩退出時に、手指用のアルコール消毒の徹底のご協力です。   会場には、2か所ないし3か所、アルコール消毒液と、ぺ―パータオルをご用意しております。それらをご活用いただいております。   【３】研修会場の「机、椅子、教材」のアルコール消毒の徹底です。   研修スタート前に、弊社スタッフが、全ての備品関係（机、椅子含む）をアルコール消毒剤で清掃しております。ご安心ください。   【４】研修講師、ご参加者への飛沫防止対策に関しての徹底です。   講師はマウスシールドを常時着用をし、２メートル以上離れての講義をしております。 デモンストレーションや講師とご受講者とのロールプレイなどは、講師はマスクに切り替え、１.５メートル離れての実習を致します。   【５】研修会場の換気についてです。   弊社が通常使用する会場は、1時間に8回換算の「全空気入れ替え」に相当する換気を実施しております。   【６】研修会場の収容人数についてです。   ご受講者の定員を「会場定員の半分以下」とし、ご参加者同士の距離を確保しております。   【７】昼食休憩時のルールとしてのお願いです。   弊社の公開セミナーの昼食時は、ご参加者同士、極力会話はなさらずに、食事をお召し上がりいただく様、担当講師が切にお願いをさせて頂いております。

 

• 研修費用が高い割に「普通のマナー」だけだった
• マナー本を読めばわかる内容ばかりで、あまりリアル研修の意味がなかった
• 元キャ○○アテンダントさんで、話はうまいがあまり心に響かなかった
• 10：00～16：30分の研修時間で、休憩も割と多く、実質の研修時間が少なかった
• アルバイトの講師なのか、この時期だけのコミュニケーション講師なのか研修運営に少々不安があった
• だたテキスト冊子を読んでいるだけのような研修で、講義を聞いていて新たな気づきや発見があまりなかった
• 講師の自己紹介や、過去の話題が多く、しかもずいぶん時代ギャップがあり、接客・接遇・ビジネスマナー等々の具体的なHOW TOが少なかった

 

以上のお悩みは、
企業の新人教育ご担当者よりよくお伺いするお声です。

 

御社は、いかがでしょうか？

 

 

社会人になって一番最初に学ぶ研修は、やはり、どこでもよいわけではなく、
真剣に研修会社を選ばないといけません。

 

そして、研修会社を決めても、その会社より、
どのような講師が直接派遣されるのかによっても違いがあります。

 

 

また、「石の上にも３年」　「滅私奉公」などという言葉は、
現代は誰もしらなく、就職した会社を、「キャリア・パス」として

 

３年以内で辞める！

 

と考えて入社式を迎える学生も案外多くいます。

 

 

しかし、大丈夫です！

 

【 “ザ・躾”　健全な価値観醸成とビジネスマナー全般の研修 】 は、
３日間の研修内容を２日間で効率よく楽しく学べます。

 

 

そして、受講者のその後は、５年目になっても
「活き活きと、やりがいをもって働いている方」が圧倒的に多いです。

 

２９年間の実績と企業貢献よりご安心＆ご満足頂ける研修プログラムです。

 

Z世代向け ザ・躾セミナーを受けると 社員さんはこう変わります！

 

 

• 「はい！」という明るい元気な返事が返ってくる
•  ありがとうございます！という言葉が頻繁にでる
• 申し訳ございません。すみませんと、素直に謝る
• 表情が豊かになる
• 新人研修中の数か月期間に、手を上げる速さと発言回数が増える
• 声が大きくなり、はきはきと受け答えをする
• 丁寧語、尊敬語、謙譲語が少しずつ使えるようになる
• 身だしなみに意識を向けている
• 会場の後片付けやお弁当だしなど「何事も率先垂範」ができる

 

などなど、新人社員さんが

研修を受ける前（ビフォー）と受けた後（アフター）で

劇的に変化があります。

 

 

その結果、人事担当者の方にも

 

新人研修自体へ期待していることをカバーしてくれるので、まだ１～2ヶ月間ある新人研修期間が「“楽に、スムーズ”に運営できる」

 

役員や、管理本部長、人事部長より「研修会社選定で間違いがなかった」と、誉められる。

周囲より「今年の新人はいいね！」と、言われる。

 

 

という効果が期待でき、また、実際に人事担当者の方からも下記のような声もいただいております。

【人事担当者様の声①】 ザ・躾と明記してあったので、社会の厳しさを感じるような緊張感を期待しました。その通りでした。     【人事担当者様の声②】 講師が、サービス業に長年携わった経験があるので、とても礼儀礼節を重んじる講師の方でした。     【人事担当者の声③】 熱意＆迫力がありましたが、とても丁寧な講義と分かり易さ、そしてテンポもよく、私も勉強になりました。     【人事担当者様の声④】 最初が肝心ですので、「甘えの払しょく」としてコダマモチベーションさんを選びました。 社会人マインドセットには、とても最高でした。   特に、あなた方は   「今は赤字社員、1日も早く黒字社員化をすることです」 「そのための今は勉強です」 「お給料をもらって学ぶ、ラッキーです」   を繰り返して言って頂いたので、本当に良かったです。     【人事担当者様の声⑤】 当社の社長と同じことを講師は言っていました。   「社会の厳しさ」「会社を存続させる大変さ」「時代に合わせた柔軟な経営」   そのためには、社員は常にアップデートする「センス」がないといけない！ という事です。この研修で、それをさらに実感しました。

 

他の研修と「５つの違い」

①経営者の代弁者として、新入社員へ大切なことを伝える熱意が違います     研修を受講した社員さん曰く、   「田村講師が言っていることは、社長が入社式で言っていることと同じでした。 社長が従業員思いで、将来のこともキチンと考えてくださっていることをやっとわかりました・・・」 などといったお声を頂くことは多々あります。   29年前のアシスタント講師時代より、企業のトップと研修の中で時間を共有して来た時間や回数がとてつもなく多く、沢山の経営者の方の「お悩み・ご苦労・創業時からの思い」を共感して来ました。   講師は「経営者の代弁者」として、時流に合わせ教育内容を企画・設計しないといけません。     そのために、経営者の「会社と社員さんの対する思い」を、毎回誠実にお伺いしており、ご要望にお応えする状況対応力があるからこそ、30歳代～70歳代の幅広い年代の経営者に支持を頂いております。 そして、それらは新入社員研修へも反映され、 「新人さんへ伝える分かり易さと熱量」も最大のウリです。     ②29年以上の実績と５万人以上に実施してきた研修経験があり、圧倒的なスキルを持っている     29年以上、45種類以上の研修プログラムを5万人以上に実施してきた企業研修講師はほとんどいません。   この四半世紀の間、教育者としてもアップデートして参りました。   インプット（勉強）の量や質、そしてサラリーマン講師＆下請け講師と違った人生観を養って参りました。 ただ経歴が長いだけではなく、顧問先様の業績向上に貢献をしてきました。   従って、とても長いお付き合いの企業様が多いことも特徴です。     その多くの企業様と14年以上のお付き合いを頂いておりますが、効果成果があるからこそ、永らくのご縁を頂いているのだと、常日頃より感謝の心を忘れずにいます。   そして、多くの企業様は好業績になり、その割合は94％、尚且つ最高益になる企業様は83%でした。 そのような優良企業様へご入社された新人さんへ親切丁寧に関わり、その企業の歴史を踏まえ研修運営をしております。     ③とても分かり易く、実践しやすいプログラムを構築している     講師が、大企業と中小企業の勤務経験が長く、サラリーマンの経験値から「受ける側の立場を考慮し」難しい表現、専門用語などを使わず、講義や演習・実習も「分かり易い」ことが特徴です。   特に、新入社員研修は、社会人としての「心構えや考え方」などの、仕事を取り組むベース（価値観）の土台を分かり易く講義・解説をしています。   まず教育は、受ける側の「理解、納得、共感」が重要です。 時代に合わせた講義は、旬な例え話しの活用や平易な表現でお伝えし、何度も繰り返し質問をしながらの研修運営は、ご理解と納得を頂いております。   「話が分かり易いですね！」というお言葉を、23年以上頂いておりますが、現在でも更に謙虚に研究をして、特に新入社員研修では「分かり易さを追求し」お伝えをしております。   また、具体的に体得する「ビジネスマナーのアウトプット場面」（実習・ロールプレイ・発表）が非常に多く、参画意識向上になり、「体験学習」を通しているため、翌日から変化や効果があります。     ④一気通貫の教育設計をし、新入社員研修でも「企業様のニーズ」に臨機応変にお応えしている     ヒアリングから研修の企画・設計・実施、アフターフォローまですべて講師が担当しています。   従って、企業様の課題と実情にピッタリ合わせた対策が実施できます。 そして、その経験が豊富ゆえに様々な業種・事業に対応できることは強みでもあります。   保有している研修プログラムの多さもありますが、この「ワンストップでの企業様対応」は、特長と思っております。   つまり、ファーストコンタクトからフォローアップまでを責任をもって実施して参りました。   新入社員研修でも、この「ワンストップサービス」を行っており、企業様の教育ご担当者様と打ち合わせを重ね、その企業様向けに企画・設計をしており、喜ばれております。     ⑤参加企業が、実績と知名度がある優良企業で、自社新人にも良い影響になる     CMを打つような歴史もある企業の新人さんは、総じて「素直で誠実で一生懸命」研修へ取り組む人が多いです。   この新入社員研修は、そのような企業様からのご派遣が多く、永年に亘り研修を実施してきた講師が見ても、驚くほどクリーンな方々ばかりです。   その為、この「年に一度の新人公開型研修」は、非常に良い雰囲気・空気になり、全体としての学ぶ姿勢が健全です。   そのような環境（場）に、自社の新人さんが２日間、身を置くことは、なかなか出来ない体験になりますし、とても刺激があります。   人間は、どのような環境に身を投じるかで変化します。 新・社会人にとってこの2日間ほど有意義な体験はないと、自負しております。

以上の５つの「他社との明確な違い」があるから、25年間継続して研修を実施しております。

 

“ザ躾”新人研修の プログラム内容や流れ

 

 

 

研修スケジュール

 

①　2025年4月3～4日
公開型リアル研修【ザ・躾　新入＆若手社員向け 健全な仕事観とビジネスマナー】

 

②　2025年4月2日

公開型オンライン研修 ＆ 2時間 9コマのビジネスマナー動画視聴　　

 

③　2025年(貴社指定のご日程)

 企業内オンライン1日研修 ＆ 2時間 9コマのビジネスマナー動画視聴　　

 

④　2025年(貴社指定のご日程)

企業内リアル1日研修 ＆ 2時間 9コマのビジネスマナー動画視聴　

 

 

２時間のマナー動画（９コマ）と、４月２日（火）のオンライン研修にて、
地方の方々もご参加し易いように致しました。

 

新入社員、通年の若手採用社員、そしてテレワーク中の若手社員には効率よく学べます。

 

 

・動画時間は、2時間2分（第9章まで9分割の動画）
・テキスト冊子　28ページ
・敬語の解答例　1枚
・オリジナル報告書　1枚

 

また、名刺交換や電話対応はロープレの動画（良い例・悪い例）もあり、分かり易いです。

 

※4月2日に１日研修、10:00～17:00のオンライン（ZOOM）での実施。

 

「実習・ロープレ、健全な仕事観への意識変革」をより実践的になり定着する上で最も「効率も効果」もございます。

 

 

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【サンプル動画】第１章のみ、ビジネスマナー動画を公開！

 

この【健全な価値観醸成とビジネスマナー動画】は
「文部科学省の新入社員」へ当方がカスタマイズし作成したモノを
民間企業用に編集した動画です。

 

※ プログラム内容と、学習ステップ（参考）は
上記からダウンロード可能な研修資料をご覧ください。

 

 

第１章のみの「サンプル動画」は以下です。

【第1章は、学生から社会人になって変化すること】です。

 

（普段と違い脱線もせず少々お堅いです　～笑～）

※お申し込みいただきましたなら、テキスト冊子をお送りし、
リアル研修のような雰囲気で各自学んでいただけます。
（第9章まで細切れで視聴できます）

株式会社コダマ・モチベーション・コンサルティング 代表取締役　　田村　 毅   株式会社三越日本橋本店 婦人用品部10年目に、中小企業向けの教育研修会社・社長にヘッドハンティングされる。 その教育研修会社では「全国の中小零細企業の社員研修担当講師として11年間勤務し、中小企業の業績向上に貢献」をして来た。 担当した中小企業の経営者より「この本社ビルの1/3は田村講師の研修の効果で建てられたのです！」と、好業績となったことを例えていうエピソードなどは多数あり、同時に、「わが社の社員が受講するなら田村講師の担当する研修会へ送ります！」と、言われることが多く、毎回受講者は殺到していた。   当時の「目標達成リーダーシップ研修」では、30名以上の講師の中で常にトップの実績であり、その後「講師育成責任者（講師の講師）」まで担当し、周囲のサンプルになる。 そして、副支社長と研修講師の二足のわらじで会社へ貢献していた。   しかし、入社11年目を迎えた年、東京支社・副支社長時代に会社と価値観が合わず、超パワハラを受け精神的に追い込まれ2004年11月30日いきなりサラリーマンをスピンアウトする。 一時は再就職を試みるが8社より書類選考で断られ、精神的にもどん底に落ちる。   退職後は収入ゼロになり「入るを測って出るを制す」の精神で、地下鉄160円圏内は徒歩で営業、昼食は105円で済ませ、勉強は105円の中古本等を中心にし、真冬は暖房付けずにフリーストレーナーを二枚重ね着する等と、徹底して倹約に努める。   その後、現クライアント企業数社の人格者と出合い、企業研修講師として復活する。 起業後、全く違った人生を送る中、退職させてくれて感謝、再就職試験を落としてくれて感謝、そして現クライアント企業様には、社員様の研修を任せて頂き、仕事がある事への感謝「恩返しと感謝の精神」で研修を運営している。   約28年間の講師実績で5万人以上の研修を担当し、45種類以上の研修を企画設計・実施している。 起業後17年間、経営者の代弁者として、経営理念の浸透者としての実績と経営者よりの信頼がある。   そして、ワンストップでのカスタマイズ研修を導入した顧問先企業の86％が最高益になるという、劇薬セミナー講師の異名を持つ。　   サラリーマン経験21年間、内・管理職経験12年間、そして企業研修講師　28年間の実績と持ち前の成果主義から、参加者より「決して忘れられない礼儀礼節を重んじる厳しい研修講師」の異名を持つ。 口癖は、「ありがとうございます」　「ご縁ですから」　「いいですね」　「時間がもったいない」等々   講師業の講師であり、超・成果主義！“謙虚な自信家” 健康経営アドバイザー 兼 健康美容食育士・ファスティングマイスター（断食指導）でもあり、年間3回位、10日間以上の断食を行い30年前の体重をキープし健康維持と食生活に気を使っている。

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